Søren Kristensen, administrerende direktør i Raunstrup
Entreprenør giver sine mellemledere praksisnære ledelsesredskaber
Entreprenør- og tømrervirksomheden Raunstrup har i flere år rekrutteret ledere internt og har udviklet sit eget lederforløb. Med Talentfabrikken vil man give sine medarbejdere flere muligheder for at udvikle sine kompetencer.
Magnus Bjerre, HR-koordinator hos Raunstrup
På grund af mangel på kvalificerede ledere fra byggebranchen har Raunstrup A/S i de senere år rekrutteret mellemledere internt. Nu er de næste skridt i virksomhedens medarbejderudvikling forberedt med Talentfabrikken, der er et internt lederkursus, hvor mellemledere kan opbygge de nødvendige ledelseskompetencer.
– Vi har længe haft et skarpt fokus på at uddanne vores medarbejderne og give dem en større tilknytning til Raunstrup. Talentfabrikken er det næste naturlige skridt i vores strategi for at sikre, at lederne bliver udstyret med de rette kompetencer. Vi mener, at det er en stor styrke at rekruttere vores ledere in-house, da vi har mange dygtige medarbejdere med en essentiel viden om både branchen som Raunstrup. Derfor giver det god mening at udnytte det talent og den viden, vi allerede har, siger Søren Kristensen, administrerende direktør i Raunstrup i en pressemeddelelse.
– Vores mål i den første fase af Talentfabrikken er at identificere de præcis behov for uddannelse, læring og sparring som vores mellemledere har. På den baggrund vil vi forme Talentfabrikken, så vi sikrer, at vi får udnyttet medarbejdernes kompetencer og kvalifikationer, siger direktøren.
Skræddersyede lederforløb
Talentfabrikken er et lederforløb, der er specielt udviklet til at imødekomme de behov og udfordringer, som mellemledere hos Raunstrup møder i dagligdagen. Underviseren er Magnus Bjerre, HR-koordinator hos Raunstrup. Han oplever ofte, at mellemlederne har henvendt sig til ham for at få mere praksisnære lederkundskaber.
– Jeg har en baggrund som tømrer og har været selvstændig i 10 år. Så jeg har en god forståelse for, hvilke udfordringer vores medarbejdere møder på byggepladsen. Talentfabrikken er designet til at tackle netop disse udfordringer og give vores ledere de nødvendige redskaber til at lede og kommunikere effektivt, siger Magnus Bjerre, og forklarer:
– Tidligere har vi sendt vores ledere på eksterne lederuddannelser, men vi oplevede, at vores mellemledere havde behov for mere praktisknære ledelsesredskaber. Vores håndværkere, som har taget vejen opad i systemet og nu sidder med ansvar for mange medarbejdere, har brug for vejledning og sparring til, hvordan de håndterer deres nye rolle. Derfor har vi skabt Talentfabrikken. Den er skræddersyet til vores branche og de konkrete udfordringer, vores ledere står overfor.
Rasmus Andersen, der er driftsleder for Raunstrup Byggeservice i Esbjerg, Vejle og Odense og har ansvaret for 41 medarbejdere
Møder god sparring
Talentfabrikken afprøver i øjeblikket sit første forløb med syv mellemledere fra hele landet. En af dem er Rasmus Andersen, der startede som tømrer i Raunstrups’ Odense-afdeling. Over årene har han fået mere ansvar, og leder nu Raunstrup Byggeservice i Esbjerg, Vejle og Odense, hvor han har ansvar for 41 medarbejdere.
– Jeg har tidligere været på et andet lederkursus, hvor der var folk fra mange forskellige brancher. Fordelen ved Talentfabrikken er, at de andre sidder med de samme udfordringer, som jeg gør, fordi vores folk laver det samme arbejde. Derfor er det fedt at sparre med dem.
– Jeg tror aldrig, man bliver færdigudlært i at være leder. Derfor ser jeg det som en kæmpe styrke at kunne dele erfaringer med andre i samme stilling og lære af de udfordringer, de møder i dagligdagen. Det gør det meget nemmere at spejle sig i det, vi snakker om til Talentfabrikken, og jeg bruger det også aktivt til daglig, ved at være i kontakt med de andre deltagere, hvor vi blandt andet sparrer om hverdagens små og større udfordringer, siger Rasmus Andersen.
Raunstrups forventer, at man vil have 8 til 12 mellemledere igennem Talentfabrikkens kursus hvert år.
