Hvad kræver det at rekruttere nye typer af medarbejdere?

Erfaren projektleder søges! Sådan lyder rigtig mange job-opslag i byggebranchen lige nu, hvor der er bud efter personer, der kan holde styr på trådene og kommunikere med mange forskellige faggrupper og teams. Men ofte overser virksomhederne en vigtig faktor: Muligheden for strategisk at skabe et værdisæt, der matcher de medarbejdere, de ønsker at tiltrække

- Det er ikke et spørgsmål om rigtigt eller forkert – folk har forskellige værdisæt – men som virksomhed skal man være bevidst om sine værdier, specielt hvis man ønsker at appellere til nye typer af medarbejdere. Sådan lyder det fra Monta sir Benali, der rådgiver virksomheder om hvordan man får engagerede medarbejdere ved at arbejde med arbejdspladskultur, lederskab og arbejdsglæde.


Hvorfor er det vigtigt at have engagerede medarbejdere? Ifølge Gallup's omfattende undersøgelser opnår virksomheder med engagerede medarbejdere følgende:

- 23 % højere profitabilitet
- 18 % højere produktivitet
- 81 % nedgang i sygefravær
- 43 % nedgang i medarbejder-tab

 

 

Nye muligheder for fagspecialister og akademikere

Lige nu mangler byggebranchen folk med kompetencer inden for projektstyring, og hvor det tidligere har været vigtigt med specialister med tårnhøj faglighed, så er der i dag med et voksende fokus på bæredygtig dokumentation – og det giver et større behov for folk, som er IT-kyndige og kan fungere som tovholder på større byggeprojekter.

- Der er to grupper, der kan overveje en karriere som projektleder. Den første er fagspecialister, som ønsker at tage springet til en lederrolle. Deres erfaring med det konkrete arbejde gør dem både troværdige og kompetente ledere, siger Monta sir Benali og fortsætter:

- Den anden gruppe er akademikere med en ikke-byggefaglig baggrund, men med stor erfaring inden for projektarbejde og evnen til at formidle teknisk komplekst stof. Her er det vigtigt, at virksomhederne arbejder aktivt med deres værdier for at tiltrække denne type medarbejdere.

 

 

En virksomheds værdier skal være kompasset, man styrer efter

Ifølge Monta Sir Benali bør virksomhedens værdier fungere som et kompas – både internt, for at fastholde medarbejdere ved at skabe trivsel og motivation, og eksternt, for at kommunikere tydeligt til potentielle kandidater.

- Jeg starter altid med at stille følgende spørgsmål til virksomhederne: Hvad er jeres vision? Hvordan kan vi nå det mål? Hvilke værdier skaber den forandring? Og det sidste spørgsmål er essentielt, fordi det gør det muligt at omsætte værdier til konkrete handlinger, forklarer Monta sir Benali og henviser til en undersøgelse fra Krifa, der viser, at mange danskere er villige til at gå markant ned i løn for at opnå større arbejdsglæde

- Der er mangel på arbejdskraft i byggebranchen, og hvis man som virksomhed gerne vil tiltrække en ny gruppe af medarbejdere, så skal man overveje kulturen i ens virksomhed – om den er rummelig og er med til at skabe arbejdsglæde for alle?

En stærk arbejdskultur kommer ikke af sig selv – det kræver en målrettet indsats at skabe og fastholde, især i perioder med pres og stramme deadlines.