
Monta sir Benali
Hvad kræver det at rekruttere nye typer af medarbejdere?
Arbejdskultur er en vigtig nøgle til forandring lyder det fra en erfaren virksomhedsrådgiver, som mener, at virksomhederne i byggebranchen også skal se indad og arbejde med de ”bløde værdier” for at kunne tiltrække medarbejdere med de rette kompetencer.
Erfaren projektleder søges! Sådan lyder rigtig mange job-opslag i byggebranchen lige nu, hvor der er bud efter personer, der kan holde styr på trådene og kommunikere med mange forskellige faggrupper og teams. Men ofte overser virksomhederne en vigtig faktor: Muligheden for strategisk at skabe et værdisæt, der matcher de medarbejdere, de ønsker at tiltrække
- Det er ikke et spørgsmål om rigtigt eller forkert – folk har forskellige værdisæt – men som virksomhed skal man være bevidst om sine værdier, specielt hvis man ønsker at appellere til nye typer af medarbejdere. Sådan lyder det fra Monta sir Benali, der rådgiver virksomheder om hvordan man får engagerede medarbejdere ved at arbejde med arbejdspladskultur, lederskab og arbejdsglæde.
Hvorfor er det vigtigt at have engagerede medarbejdere? Ifølge Gallup's omfattende undersøgelser opnår virksomheder med engagerede medarbejdere følgende:
- 23 % højere profitabilitet
- 18 % højere produktivitet
- 81 % nedgang i sygefravær
- 43 % nedgang i medarbejder-tab
Nye muligheder for fagspecialister og akademikere
Lige nu mangler byggebranchen folk med kompetencer inden for projektstyring, og hvor det tidligere har været vigtigt med specialister med tårnhøj faglighed, så er der i dag med et voksende fokus på bæredygtig dokumentation – og det giver et større behov for folk, som er IT-kyndige og kan fungere som tovholder på større byggeprojekter.
- Der er to grupper, der kan overveje en karriere som projektleder. Den første er fagspecialister, som ønsker at tage springet til en lederrolle. Deres erfaring med det konkrete arbejde gør dem både troværdige og kompetente ledere, siger Monta sir Benali og fortsætter:
- Den anden gruppe er akademikere med en ikke-byggefaglig baggrund, men med stor erfaring inden for projektarbejde og evnen til at formidle teknisk komplekst stof. Her er det vigtigt, at virksomhederne arbejder aktivt med deres værdier for at tiltrække denne type medarbejdere.
Læs også:
HR-direktør i NCC Danmark, Louise Sjøntoft: Den ærlige dialog er vejen til langvarige ansættelser
En virksomheds værdier skal være kompasset, man styrer efter
Ifølge Monta Sir Benali bør virksomhedens værdier fungere som et kompas – både internt, for at fastholde medarbejdere ved at skabe trivsel og motivation, og eksternt, for at kommunikere tydeligt til potentielle kandidater.
- Jeg starter altid med at stille følgende spørgsmål til virksomhederne: Hvad er jeres vision? Hvordan kan vi nå det mål? Hvilke værdier skaber den forandring? Og det sidste spørgsmål er essentielt, fordi det gør det muligt at omsætte værdier til konkrete handlinger, forklarer Monta sir Benali og henviser til en undersøgelse fra Krifa, der viser, at mange danskere er villige til at gå markant ned i løn for at opnå større arbejdsglæde
- Der er mangel på arbejdskraft i byggebranchen, og hvis man som virksomhed gerne vil tiltrække en ny gruppe af medarbejdere, så skal man overveje kulturen i ens virksomhed – om den er rummelig og er med til at skabe arbejdsglæde for alle?
En stærk arbejdskultur kommer ikke af sig selv – det kræver en målrettet indsats at skabe og fastholde, især i perioder med pres og stramme deadlines.
Læs også:
Enemærke & Petersens HR-direktør Margit Marell: Hvordan får du job i en byggebranche i udvikling?Om Monta sir Benali
Monta sir Benali er ekspert i virksomhedskulturer med en stor passion for at skabe og styrke ledere og teams. Han har 20 års international erfaring, hvor han både har rådgivet virksomheder (fra enkeltmands til PostNord og Ørsted) samt ledere og globale teams.
Monta sir Benali arbejder udfra en filosofi om "learning by doing", hvor målet er på at omsætte viden til handling i dagligdagen. Metoden er således en praktisk tilgang, der ikke overbelaster travle arbejdsdage.
Udvikling og styrkelse af virksomheders kultur og værdier foregår via workshops og undervisning, hvor Monta Sir Benali f.eks. har faciliteret IDA med stor succes. Emner for et forløb kunne være teamsamarbejde, selvledelse og stressfri ledelse – alt sammen vigtige emner, som har givet en meget positiv feedback fra deltagere, der fandt stor værdi i undervisningen.