Rekruttering: Vi går benhårdt efter de allerdygtigste unge

Hos Hoffmann er man midt i en større rekrutteringsproces, hvilket blandt andet hænger sammen med, at bygge-, anlægs- og teknikentreprenøren har landet en større aftale med Bygningsstyrelsen. Og i forhold til at skaffe den nødvendige arbejdskraft til de kommende år, mener administrerende direktør Torben Bjørk Nielsen, at løsningen på den udfordring i højere grad handler om at tale byggebranchen op, så de rigtige mennesker vælger den karrierevej, fremfor at hente folk uden for branchen. Pointen er, at det er både udfordrende og attraktivt at arbejde i byggebranchen, og det budskab skal klart og tydeligt ud til de unge.

- Jeg er meget imod, at man nogle steder ser bygge- og anlægsbranchen som et sted, hvor folk altid kan finde arbejde. Bygningerne bliver mere og mere komplicerede, og i Hoffmann bygger vi så teknisk kompliceret, at det kræver et meget højt fagligt niveau. Men det er jo også det, som gør det sjovt at gå på arbejde – at man bliver udfordret og gør en forskel. Når vi har renoveret et storcenter, som har fået nyt CTS-anlæg til at styre og regulere varme- og ventilationsanlæg, så gør det virkelig en verden til forskel, siger Torben Bjørk Nielsen.

 

Vi rekrutterer direkte fra skolerne

Torben Bjørk Nielsen havde været 17 år i NCC, før han i 2002 startede i Hoffmann, hvor han som administrerende direktør har haft en klar strategi om at koncentrere sig om det marked, hvor entreprenøren er med fra start på projekterne.

- Vi er helt bevidst gået efter den del af markedet, hvor man som entreprenør skal være med til at designe bygningerne sammen med arkitekt og rådgiver. Den tilgang kræver kvalitet og know-how i byggeprocessen. Vores folk skal ikke kun kunne bygge – de skal også kunne være med i dialogen om bygningers design. Den strategi medfører, at vi har færre konflikter og undgår voldgiftssager, men samtidig kan vi ikke sammensætte et nyt hold til hver opgave, siger Torben Bjørk Nielsen og fortsætter:

- Vores strategi betyder også, at vi rekrutterer direkte fra skolerne, så vi får de folk, som kan lære at arbejde på denne måde. Vi har haft som en målsætning, at 80 % af vores arbejdskraft skal komme fra skolerne, men vi er er ikke kommet helt i mål – lige nu ligger vi på omkring 60 %. Vi ansætter omkring 2/3 af vores lærlinge, og vi gør i det hele taget meget for at invitere inden for, så de unge kan se, om de bliver grebet af det.

 

Ikke knækket koden med at lokke piger til

Hoffmann har 500 ansatte i alt, hvor ca. halvdelen er håndværkere. Tallet varierer, men lige nu ligger man på 44 lærlinge og 20-25 praktikanter under uddannelse også som bygningskonstruktør eller ingeniør, fortæller Torben Bjørk Nielsen:

- Når vi har valgt en strategi om at rekruttere mange af vores fremtidige kernemedarbejdere fra skolerne, så er det også vigtigt, at rammerne er i orden. Derfor har vi etableret en lærlinge-klub, hvor de kan være sammen socialt, ligesom vi er med til at lave dage for dem og guider dem omkring deres karriere. Vi oplever, at flere, der er i lære som elektriker, går over og bliver installatør, eller de tager springet videre på funktionærstillinger, og det er en naturlig del af at have fået vores DNA i Hoffmann ind med modermælken.

Når talen falder på kvindelige ansatte, så undrer Torben Bjørk Nielsen sig over, man ikke har haft mere held med at finde eksempelvis kvindelige elektrikere:

- Vi er steget fra 12 % til 17 % kvinder blandt funktionærerne, men vi har ikke knækket koden, når det kommer til håndværker-delen. Og jeg kan faktisk ikke forstå det. Jeg synes, vi har nogle attraktive rammer her i Hoffmann – en elektriker tjener i dag mere end en skolelærer. Når vi ser på jargonen blandt vores folk, så tror jeg heller ikke, det er et problem – det er slet slet ikke samme kultur, som for 15-20 år siden.

 

Torben Bjørk Nielsen fremhæver hvordan Hoffmann som en del af norske Veidekke prioriterer sikkerhed og arbejdsmiljø tårnhøjt, hvor alle, der har deres gang på byggepladserne – både kunder og leverandører – skal gennemføre et obligatorisk halvdags-kursus i adfærd, hvilket 1100 personer foreløbig har været igennem.

- Vi har i rigtig mange år ikke haft ulykker på vores byggepladser, og det er den del af vores kultur. Men jeg tror på, at planlægning og sikkerhed også er med til at hjælpe effektiviteten, så vi får de timer tilbage. Vi har en stor interesse i, at vores medarbejdere går trygge og tilfredse på arbejde, fortæller Torben Bjørk Nielsen slutter af:

- Vi har også hvert år en speciel dag, hvor alle ansatte fra lærlinge til mig som direktør kan købe aktier med 20 % rabat. Det giver engagement og en interesse i firmaet for alle, når man også ejer en del af det. Det er alt sammen noget, som er med til at gøre Hoffmann til en attraktiv arbejdsplads.

Læs andre artikler om at rekruttere til virksomheder i byggebranchen